«Ни что не является более не продуктивным, чем сделать более эффективным то, что не должно быть сделано вообще.»
- Питер Друкер
«В бизнесе, слова остаются словами, объяснения объяснениями, обещания обещаниями и только производительность остаётся реальностью.»
- Гарольд Генин
«Стратегия без тактики – самый долгий путь к победе. Тактика без стратегии – шум перед поражением.»
- Сунь Тзы
«Не важно сколько ресурсов у Вас есть. Если вы не знаете, как их использовать, их всегда не будет доставать.»
Spark Research Labs—это региональная исследовательская и консалтинговая компания, которая разрабатывает бизнес решения для клиентов из частного, государственного и негосударственного секторов. Мы используем фундаментальные знания для углублённого анализа коренных причин и разрабатываем комплексные решения для каждого клиента.
НАШИ ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ
ОТРАСЛИ ЭКСПЕРТИЗЫ
ЭНЕРГЕТИКА И ИНФРАСТРУКТУРА
Фундаментальным поставщиком для экономики является Энергетическая и инфраструктурная отрасль. Способность быть эффективным и внедрять инновационные технологии являются определяющими факторами этой индустрии. Для достижения долгосрочного и стабильного роста, Энергетические и инфраструктурные компании должны обладать чёткой стратегией в область исследований и разработок, равно как и хорошо сбалансированными бюджетными политиками. Операционная эффективность и управление мощностями могут определять общую результативность компаний этого сектора.
ИНЖИНИРИНГ И ПРОИЗВОДСТВО
Компании, занимающиеся инжинирингом и производством, пытаются выявить перспективные технологии и вовремя инвестировать в них, следствием чего является переосмысление способов работы. Автоматизация и автономизация процессов являются основными вызовами. Планирование производства на основе оперативных данных и постоянное улучшение являются общими практиками, для компаний, которые нацелены на постоянные рост. Применение принципов бережливого производства (Lean) и распространение лучших практик на протяжении всей цепи предоставления ценностей, являются признаками рациональной бизнес модели.
ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ И НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Правительственные и неправительственные организации и работают над удовлетворением постоянно меняющихся потребностей населения. Эти организации должны обладать глубоким пониманием существующей социально-экономической ситуации, а также чёткое видение будущего. Подробный качественный и количественный анализ данных, выстраивание партнёрств, определение чётких политик и стратегий являются основными областями деятельности этого сектора экономики.
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ФАРМАЦЕВТИКА
Фармацевтические и медицинские компании подвержены множеству испытаний. Динамичные изменения законодательства в области здравоохранения и ограничения со стороны ранка вынуждают компании проводить быстрые изменения, переосмысливать бизнес модели, стратегии дистрибуции и продаж. Конкуренция заставляет компании всё больше и больше ориентироваться на специфические потребности пациента, а также увеличивают ценность сбора и обработки данных. Эффективность затрат и управление цепочкой создания ценности становятся основой бизнеса дал частных и государственных компаний.
ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
Компании, занимающиеся промышленным и гражданским строительством, комбинируют управление проектами с технологичными процессами и операциями. Превосходящие конкуренты и относительно низкие темпы роста рынка особо подчёркивают необходимость в дифференциации на уровне операционной эффективности, обеспечения качества и пост проектного обслуживания и ремонта. Способность развивать бизнес через балансирование производственных мощностей во время сезонных колебаний, остаются основными проблемами для финансового менеджмента, планирования ресурсов и эффективных стандартов управления проектами.
ПИЩЕВАЯ И ВИННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Пищевая и винная промышленности находятся под постоянным наблюдением регулирующих органов и еще более критичным взглядом образованных клиентов. Высокие ожидания от качества продукции с одной стороны и рост конкуренции с другой, побуждают компании изменять формы доставки ценности, внедрять современные технологии и методики управления процессами. Жизненный цикл новых продуктов значительно короче по сравнению с традиционными, ввиду трудностей принятия клиентами. Все эти факторы делают: управление проектами, стратегическое планирование и эффективность операций – основными вопросами в повестках топ менеджмента компаний этого сектора.
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Телекоммуникации, медиа и технологии (ТМТ) создают цифровую инфраструктуру для других отраслей. Наличие видения и досочная гибкость в концептуализации и разработке новых продуктов, а также способность организации эффективных процессов для выведения этих продуктов на рынок, остаются основополагающими задачами для отрасли. ТМТ Компании насыщены данными. Одними из дифференцирующих факторов на данном рынке, является способность извлечения знаний из данных и способность организации эффективных процессов для завоевания лояльности клиентов. Лидерство в развитии поставщиков оборудования, поставщиков исполнительных устройств, а также создателей контента обеспечит долгосрочную выгоду для МТМ компаний на растущих рынках.
РОЗНИЧНАЯ И ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
Компании розничной и оптовой торговли постоянно изменяют традиционные способы создания долгосрочных отношений со своими клиентами. Компании работают вовремя, когда голос клиента должен быть услышан, собран, проанализирован, а на основании полученных знаний должны быть построены эффективные и интуитивные процессы. Ценовые войны, не сбалансированные запасы, суровые условия поставщиков, высокая подверженности колебанию валютного курса и законодательство в области импорта, обязывают компании становиться эффективнее. Переосмысление бизнес моделей, формирование систем оценки производительности результативности равно как использование научно-обоснованных способов оптимизации портфеля продуктов помогают обеспечить лучшие финансовые результаты и увеличить привлекательность бренда.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
Компании предоставляющие профессиональные услуги сталкиваются с реальностью, когда клиенты всё чаще и чаще испытывают целесообразность традиционных подходов в их услугах. Изменения в реалиях клиентов обязывают компании этого сектора адаптироваться и пересматривать свои бизнес модели. Интернет вещей ставит под вопрос эксклюзивность услуг и только компании которые будут постоянно собирать, анализировать данные и адаптироваться к потребностям клиента будут иметь шанс на успех. Управление мощностями, гибкость процессов могут стать основными дифференциаторами, в то время как управление взаимоотношениями с клиентом и качество услуг являются основными задачами для компаний этого сектора экономики.
